國慶長假剛剛結(jié)束，公司提出“決戰(zhàn)四季度、實現(xiàn)產(chǎn)銷4萬套” 的工作目標，目的是動員全體員工迅速從假日氛圍中走出來，抓緊抓實四季度，決戰(zhàn)決勝奪全年，為實現(xiàn)年度生產(chǎn)和銷售目標而拼搏奮斗。

　　四季度是完成年度任務(wù)的最后關(guān)口，我們必須認真的做好每一件事，把握有利時機，切實增強大局意識和緊迫意識，為公司年初制訂力爭12億的銷售目標做好充分準備。

要認清任務(wù)的艱巨性，做好各項準備工作：想要完成全年的生產(chǎn)預(yù)算，要做好三個事業(yè)部正常生產(chǎn)的準備，這對公司采購管理、物料計劃、生產(chǎn)調(diào)度等工作都是個新的挑戰(zhàn)，需要所有人齊心協(xié)力才能達到。

同時也要充分肯定成績，堅定信心：經(jīng)過公司全體成員的努力，車間勞動紀律及現(xiàn)場衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)。公司的事業(yè)部及產(chǎn)品線制也在有條不紊的運行之中。

但是在任務(wù)之下仍需注意以下幾點事項：

一是嚴防違規(guī)操作，實現(xiàn)無工傷事故。通過組織有關(guān)安全操作方面知識的培訓(xùn)，宣貫安全規(guī)定，使員工逐步形成自覺遵守操作規(guī)程的良好習慣；同時部門管理人員加強檢查和監(jiān)督，防范安全隱患，及時整改，對于有意違反安全規(guī)定的予以嚴懲。

二是嚴抓設(shè)備日常保養(yǎng)，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備無故障。設(shè)備管理員要對每條產(chǎn)線上設(shè)備進行檢查監(jiān)督，日保效果要落實到具體班組及負責人。

三是嚴抓勞動紀律管理及5S現(xiàn)場管理。紀律嚴明才能發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，整潔的工作環(huán)境能使員工的工作效率提高，從而減少浪費，也能避免物料的交叉出錯；將勞動紀律、5S工作與激勵掛鉤，提高各班組自我管理意識，提升各車間凝聚力，為打造成一個有戰(zhàn)斗力的團隊打下基礎(chǔ)。

“決戰(zhàn)四季度、實現(xiàn)產(chǎn)銷4萬套”是今后三個月的工作重點，必須以嚴肅認真的態(tài)度全力組織推進。同時 “決戰(zhàn)四季度”事關(guān)全年目標的實現(xiàn)，大家一定要以爭分奪秒的精神狀態(tài)和戰(zhàn)無不勝的堅定信心投入到“決戰(zhàn)四季度”中去，為實現(xiàn)年度目標作出新的更大貢獻！